Administração - Recompensas e Punições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2018 - Agência Brasileira de Inteligência (ABIN) - Oficial de Inteligência
- C. Certo
- E. Errado
Administração - Recompensas e Punições - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Companhia Pernambucana de Saneamento - PE (COMPESA/PE) - Analista de Gestão
- A. O payback do final do período não é compatível com o investimento planejado.
- B. As recompensas da organização não são proporcionais às contribuições dos colaboradores.
- C. O sistema interno não está interagindo com o sistema externo.
- D. As forças atuantes no setor estão promovendo uma rivalidade predatória.
- E. Os conflitos organizacionais estão gerando o burn-out técnico.
Administração - Recompensas e Punições - Banca não informada - 2018 - Câmara Municipal de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo
- A. A remuneração por competências, salário indireto e a participação acionária.
- B. A remuneração por habilidades, previdência complementar e participação acionária.
- C. A remuneração por habilidades, a remuneração por competências e o salário indireto.
- D. A remuneração funcional, a remuneração por habilidade e a remuneração por competências.
Administração - Recompensas e Punições - Banca não informada - 2018 - Câmara Municipal de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo
Nos sistemas de remuneração tradicionais, os salários são vinculados aos cargos. Esses são avaliados de acordo com um conjunto de fatores com responsabilidades, escolaridade e autoridade. Por sua vez, o sistema de remuneração por habilidades exige uma abordagem mais dinâmica gerando:
I – Maior multifuncionalidade, pois os profissionais trabalham em equipes auto gerenciáveis desempenhando várias funções.
II – Maior interdisciplinaridade retroativa da organização autossustentável e multivariada no tempo.
III – Maior flexibilidade para a estrutura organizacional e salarial devido à existência de cargos amplos.
Das assertivas colocadas acima, as verdadeiras são:
- A. I e II.
- B. I e III.
- C. II e III.
- D. I, II e III.
Administração - Recompensas e Punições - Banca não informada - 2018 - Câmara Municipal de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo
- A. Diminui a importância da convergência de esforços e transparência na divulgação dos resultados.
- B. Leva a uma visão limitada do negócio e transparência na divulgação dos resultados.
- C. Reduz a resistência a mudanças e visão clara do vínculo entre ações individuais, ações grupais resultados setoriais, resultados globais e influências externas.
- D. Aumento a resistência a mudanças e visão clara do vínculo entre ações individuais, ações grupais resultados setoriais, resultados globais e influências externas.
Administração - Recompensas e Punições - Banca não informada - 2018 - Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural da Paraíba - MG (EMATER/MG) - Assistente Técnico I
Em relação às recompensas, às remunerações e aos salários, avalie o que se afirma.
I. A recompensa financeira direta consiste no pagamento em forma de salários, bônus, prêmios e comissões.
II. A recompensa financeira indireta é o salário indireto decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano oferecido pela organização de benefícios e serviços sociais.
III. A recompensa financeira direta inclui férias, gratificações, gorjetas, adicionais (periculosidade, insalubridade, adicional noturno, adicional de tempo de serviço, etc.), participação nos resultados e horas extraordinárias.
IV. A recompensa direta equivale à remuneração.
V. O salário real representa o valor em dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.
VI. O salário nominal representa a quantidade de bens que o funcionário pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensalmente e corresponde ao poder aquisitivo.
Está correto apenas o que se afirma em
- A. I e II.
- B. III e VI.
- C. I, III e VI.
- D. II, IV e V.
Administração - Recompensas e Punições - Fundação Carlos Chagas (FCC) - 2018 - Defensoria Pública do Estado de Amazonas - AM (DPE/AM) - Analista em Gestão Especializado
- A. a remuneração do funcionário está atrelada ao cargo ocupado, tomando por base o valor relativo do cargo na empresa e no mercado de trabalho.
- B. a remuneração é função direta da habilidade do empregado e não está relacionada, necessariamente, com o cargo ocupado.
- C. adota o princípio da remuneração por competência, tomando por base a relevância do empregado do ponto de vista de captação de mão-de-obra.
- D. pratica um sistema de relação direta entre o valor da remuneração individual e o peso relativo da contribuição do empregado no produto final.
- E. os benefícios indiretos são considerados mais relevantes que o salário e benefícios diretos, priorizando-se a qualidade de vida do empregado.
Administração - Recompensas e Punições - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal
Uma empresa pública que opera em ambiente estável adota estratégia conservadora e defensiva.
Nesse contexto, a estratégia de recursos humanos relativa às recompensas deve estar voltada para:
- A. salário variável e benefícios flexíveis;
- B. salário variável e benefícios flexíveis;
- C. salário fixo e decisões centralizadas sobre os salários;
- D. salário fixo e decisões descentralizadas sobre os salários;
- E. salário baseado em desempenho e decisões descentralizadas sobre os salários.
Administração - Recompensas e Punições - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal
O modelo tradicional de desenho de cargos deriva das propostas da administração científica de Taylor e outros autores do início do século XX. Ao longo do tempo, a aplicação do desenho clássico mostrou que ele tem uma série de limitações, pois provoca monotonia, desmotivação e outros efeitos indesejáveis.
No entanto, ele ainda é utilizado em muitas organizações, pois tem como uma das vantagens esperadas:
- A. cargos simples dispensam a contratação de mão de obra extra;
- B. a padronização facilita o treinamento e estimula a variedade de habilidades;
- C. cargos simples requerem pessoas com poucas habilidades e salários baixos;
- D. a divisão do trabalho facilita a socialização;
- E. a divisão do trabalho favorece a formação de unidades naturais de trabalho.
Administração - Recompensas e Punições - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal
- A. a recompensa financeira indireta, tal como a gratificação de férias, compõe a parte variável da remuneração;
- B. a parte variável da remuneração é atrelada ao desempenho do funcionário, decorrente de objetivos estabelecidos previamente;
- C. a participação acionária do funcionário não tem relação com o sistema de remuneração da organização;
- D. a remuneração e o salário significam a mesma coisa, sendo que a remuneração refere-se aos valores recebidos pelo funcionário público, e salário, pelo privado;
- E. o salário mensal pode ter o valor variável em função dos resultados financeiros da organização, independentemente do tipo de contratação.
