Administração - Ética e responsabilidade Social - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras - Administrador (Júnior)
A abordagem citada no texto refere-se a um conceito
- A. baseado na busca de equilíbrio entre resultado financeiro, responsabilidade social e ambiental, possibilitando a implementação de indicadores que avaliem essas três dimensões.
- B. baseado nas mudanças sociais, geradas pelos resultados econômicos e financeiros decorrentes das suas atividades de responsabilidade social.
- C. fundamentado pela ferramenta conhecida como 3P (profit, planet, performance), que implementa indicadores para auxiliar no gerenciamento dos resultados financeiros da empresa.
- D. fundamentado na busca de equilíbrio entre planejamento financeiro e responsabilidade social, possibilitando a implementação do método conhecido como 3P (plan, profit, people), que avalia o resultado da empresa considerando suas ações sociais.
- E. implementado nas empresas listadas na Bolsa, para compor uma métrica que avalie os resultados financeiros do ponto de vista dos investidores.
Administração - Produto - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Analista Financeiro Júnior
- A. progresso tecnológico no setor produtor
- B. redução dos preços dos insumos utilizados em sua produção
- C. mudança dos preços relativos a outros bens substitutos
- D. aumento do número de empresas concorrentes no setor produtor
- E. subsídios do governo às empresas produtoras
Administração - Produto - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras (2ª edição) - Técnico de Comercialização Júnior
- A. conceituar a imagem da empresa e sua marca.
- B. definir os custos de produção e de distribuição do fabricante.
- C. planejar a comunicação institucional dos bens fabricados.
- D. tornar o produto acessível para o consumidor final.
- E. vender os produtos a atacadistas e distribuidores.
Administração - Produto - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Administrador (Júnior)
Considere um método ou ferramenta que avalia a complexidade para a compra de um determinado produto, bem ou serviço e realiza uma comparação com relação ao impacto que este possui no negócio.
Tal método ou ferramenta refere-se a
- A. Local Sourcing
- B. Follow Sourcing
- C. Single Sourcing
- D. Strategic Sourcing
- E. Global Sourcing
Administração - Processo de Negociação - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Administrador (Júnior)
- A. deve conduzir a um acordo que proporcione resultados que atendam aos interesses das partes e que sejam satisfatórios e colaborativos.
- B. deve atender ao interesse individual da parte que tem maior poder de barganha no processo.
- C. desconsidera os conflitos de interesse, já que o processo, em si, tem como objetivo identificar a melhor solução para as partes envolvidas.
- D. é unidirecional, devendo abordar uma única área de interesse, já que a manutenção do foco na solução é o objetivo desse processo.
- E. requer uma pesquisa documental rigorosa, para que a comunicação possa ser negligenciada, tendo em vista os conflitos que a comunicação gera, por diferenças de interpretação.
Administração - PMBOK - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Administrador (Júnior)
A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto.
Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
- A. Decomposição e Opinião especializada
- B. Geração de alternativas e Análise do produto
- C. Grupos de discussão e Protótipos
- D. Análise de documentos e Diagrama de contexto
- E. Benchmarking e Mapas mentais
Administração - Planejamento - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Analista de Comercialização Júnior
As empresas atuam em um ambiente de forças e tendências que geram oportunidades e impõem ameaças.
Um elemento que se destaca nesse cenário de atuação organizacional é a crescente
- A. diminuição da população mundial
- B. estratégia de foco na produção
- C. formação de alianças empresariais
- D. preferência por mercados de massa
- E. restrição à presença de multinacionais
Administração - Planejamento - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Contador (Júnior)
- A. flexível e desconectado do rigor dos orçamentos.
- B. retórico, que dispensa a utilização de um orçamento formal.
- C. retórico de construção de objetivos, metas, valores organizacionais e iniciativas, conectado ao rigor dos orçamentos.
- D. rigoroso e conectado aos objetivos, metas, valores organizacionais e iniciativas construídos nos orçamentos.
- E. rigoroso, que dispensa a utilização de um orçamento formal.
Administração - Planejamento - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Administrador (Júnior)
Um executivo, recém-contratado em uma empresa que atua na área de serviços, foi nomeado para fazer o monitoramento das ações a serem realizadas, pelas diferentes áreas da organização, naquele ano. As ações a serem monitoradas são aquelas que foram estabelecidas com base no planejamento estratégico da empresa. O executivo, para realizar a atividade para a qual foi designado, solicitou a cada uma das áreas da organização que desenvolvesse o seu plano de ação.
Plano de ação é um documento
- A. que representa o esforço temporário a ser realizado por cada área da empresa para criar um produto ou serviço exclusivo, e que tem como característica o desenvolvimento das atividades por etapas, com evolução progressiva, possibilitando assim o seu monitoramento.
- B. onde estão identificados os pontos fortes e fracos da empresa, as ameaças e oportunidades existentes no mercado, e os novos produtos e serviços que serão ofertados pela empresa, para que o monitoramento desses elementos sirva de base para a revisão do planejamento estratégico.
- C. onde são estabelecidas as ações preventivas, preditivas e reativas, de acordo com a estrutura estratégica realizada pela empresa e que ajudará a controlar uma situação de emergência e a minimizar as suas consequências negativas, controle este que será possibilitado pelo monitoramento.
- D. utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos, onde devem estar descritos seus quatro elementos básicos: o trabalho a ser realizado; a efetivação do trabalho planejado; a identificação dos gaps entre o realizado e o que foi planejado; e as ações corretivas para os problemas que possam ocorrer na execução das atividades.
- E. utilizado para fazer um planejamento de trabalho necessário para atingimento dos resultados desejados ou na resolução de problemas, com informações como objetivos, ações e responsáveis com suas respectivas datas de entregas, o que possibilita o monitoramento das atividades realizadas.
Administração - Planejamento - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Administrador (Júnior)
- A. atualização da missão da empresa, que tem como objetivo a identificação dos seus pontos fortes.
- B. identificação da política da empresa, em que fica estabelecida a razão de sua existência no mercado.
- C. elaboração do planejamento estratégico, com a análise do ambiente interno da organização e do macroambiente.
- D. caracterização da estrutura da empresa, que tem como objetivo definir a direção que ela deseja seguir.
- E. definição dos valores da empresa, que se constituem nos resultados que a empresa pretende atingir.
