Administração - PMBOK - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Administrador (Júnior)
A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto.
Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
- A. Decomposição e Opinião especializada
- B. Geração de alternativas e Análise do produto
- C. Grupos de discussão e Protótipos
- D. Análise de documentos e Diagrama de contexto
- E. Benchmarking e Mapas mentais
Administração - PMBOK - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Assembléia Legislativa - RO - Analista Legislativo
- A. um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos.
- B. um manual de normas legais para escritórios de projetos.
- C. uma ferramenta gráfica para a formulação de EAP.
- D. um software desenvolvido para a gestão de projetos.
- E. uma cerimônia de premiação para organizações de referência no ramo de gerenciamento de projetos.
Administração - PMBOK - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - RJ (SEPLAG/RJ) - Analista de Políticas Públicas
Analise o gráfico do ciclo de vida de um projeto, proposto pelo guia PMBOK, a seguir.
Sobre as fases do ciclo de vida de um projeto, assinale a afirmativa correta.
- A. O termo de abertura é instituído após a etapa de organização e preparação.
- B. A fase de execução do trabalho é onde se verifica o menor emprego de recursos.
- C. O arquivamento dos documentos do projeto é realizado na fase de execução do trabalho.
- D. Os custos de mudança tendem a aumentar conforme o andamento do projeto.
- E. O desenho do gráfico demonstra um atraso na fase de encerramento.
Administração - PMBOK - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Banco do Espírito Santo - ES (BANESTES/ES) - Assistente Securitário
Em meio a um projeto governamental, surgiu um conflito entre alguns membros da equipe que divergiam sobre determinado tema. O gerente de projetos, preocupado com o prazo e a pressão externa, optou por acatar a decisão de parte dos membros, ignorando os outros e gerando desconforto na equipe.
De acordo com o Guia PMBOK, o gerente conduziu o conflito por meio do(a):
- A. acomodação;
- B. retirada;
- C. negociação;
- D. imposição;
- E. compartilhamento.
Administração - PMBOK - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2018 - Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH (2ª edição) - Analista Administrativo
- C. Certo
- E. Errado
Administração - PMBOK - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2018 - Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH (2ª edição) - Analista Administrativo
- C. Certo
- E. Errado
Administração - PMBOK - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2018 - Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH (2ª edição) - Analista Administrativo
- C. Certo
- E. Errado
Administração - PMBOK - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Companhia Pernambucana de Saneamento - PE (COMPESA/PE) - Analista de Gestão
- A. Revisar estrategicamente as relações com os fornecedores.
- B. Analisar o interesse das partes interessadas na empreitada.
- C. Sequenciar as atividades realizadas no decurso operacional.
- D. Aplicar medidas visando a satisfação do cliente.
- E. Identificar as habilidades necessárias para as atividades.
Administração - PMBOK - Fundação de Apoio ao Desenvolvimento da UEL (FAUEL) - 2018 - Agência Reguladora de Serviços Públicos Delegados de Infraestutura do Paraná - PR (AGEPAR/PR) - Especialista em Regulação
- A. Ciclo de Vida do Projeto.
- B. Análise dos Resultados.
- C. Atividades do Reconhecimento.
- D. Variáveis de Controle.
Administração - PMBOK - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2018 - Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN) - Analista I
- C. Certo
- E. Errado
