Administração - Planejamento - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2018 - Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (APEX Brasil) - Analista
- A. a medida de desempenho do processo na conversão das entradas em saídas.
- B. fazer o trabalho priorizando somente o meio interno.
- C. fazer as coisas da maneira correta com o bom uso do recurso, com foco interno.
- D. a medida do grau em que as saídas satisfazem aos requisitos.
- E. o indicador que verifica o desempenho do processo com foco interno.
Administração - Planejamento - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2018 - Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (APEX Brasil) - Analista
- A. Secundários
- B. Primários
- C. Terceiros
- D. Especiais
- E. Internacionais
Administração - Planejamento - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal
O presidente da Câmara de Vereadores do município de Helloá Regina recebeu as seguintes metas para 2018: elaborar o orçamento para o próximo ano e dividir os recursos e as tarefas entre os vereadores do município.
Ao trabalhar nessas metas, o presidente estará exercendo, respectivamente, as seguintes funções administrativas:
- A. controle e organização;
- B. planejamento e liderança;
- C. direção e controle;
- D. controle e direção;
- E. planejamento e organização.
Administração - Planejamento - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2018 - Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (APEX Brasil) - Analista
- A. Produto
- B. Financeiro
- C. Processos internos
- D. Aprendizados
- E. Sistemas educativos
Administração - Planejamento - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior
Em um planejamento estratégico de longo prazo, é fundamental que a empresa avalie a lucratividade média do setor em que atua, conhecendo, assim, a atratividade que o ambiente lhe proporciona.
O quadro conceitual correto com o qual a empresa poderá fazer tal avaliação denomina-se
- A. Cinco Forças
- B. Análise SWOT
- C. Análise de Recursos
- D. Cadeia de Valor
- E. Mapa Estratégico
Administração - Planejamento - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2018 - Câmara de Salvador - BA - Analista Legislativo Municipal
Um posto de saúde público precisa aperfeiçoar suas atividades de controle e planejamento para atender melhor a seus pacientes.
Quanto ao planejamento e controle da produção e operações, é correto afirmar que:
- A. controle é a formalização do se pretende que ocorra em certo prazo no futuro;
- B. plano é o monitoramento do que acontece e a execução de eventuais mudanças;
- C. carregamento é a quantidade de trabalho alocado para um centro laboral, podendo ser finito e infinito;
- D. demanda dependente é aquela que é imprevisível;
- E. sequenciamento é a conciliação do potencial de operação com a demanda de seus clientes.
Administração - Planejamento - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2018 - Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição) - Administrador
- A. As forças e fraquezas referem-se ao ambiente externo da organização.
- B. As oportunidades e ameaças referem-se ao ambiente interno da organização.
- C. O uso da análise SWOT é recomendado para grandes empresas.
- D. Tem seu escopo voltado tanto para o ambiente interno, quanto para o ambiente externo da organização.
- E. O uso da Análise SWOT é recomendado principalmente para empresas do ramo de prestação de serviços.
Administração - Planejamento - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2018 - Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição) - Administrador
- A. Estabelecer estratégias que norteiam o trabalho dos gestores.
- B. Fazer análise de lançamentos contábeis do exercício anterior.
- C. Definir metas a serem atingidas de modo a alcançar os resultados objetivados.
- D. Atribuir responsabilidades gerenciais sobre a realização de ações e o atingimento de metas.
- E. Indicar ações a serem executadas para atingir os objetivos e estratégias traçados para organização.
Administração - Planejamento - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2018 - Centrais Elétricas de Santa Catarina - SC (CELESC/SC) (2ª edição) - Administrador
- A. A estratégia empresarial visa sempre eliminar os concorrentes ou produtos substitutos.
- B. A estratégia de uma organização não necessita ter relação com seu ambiente de atuação.
- C. Estratégias emergentes não devem ser utilizadas pelos gestores de organizações.
- D. Gestão estratégica e planejamento estratégico são sinônimos.
- E. A estratégia muda necessariamente com o tempo para se adequar às condições e ao ambiente.
Administração - Planejamento - Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE) - 2018 - Serviço Autônomo de Água e Esgoto do Município de Videira - SC (VISAN/SC) - Administrador
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.
- A. surgimento de novos mercados • mudanças demográficas adversas • rede de distribuição limitada
- B. falta de foco no negócio • volatilidade cambial adversa • mudanças na regulação
- C. surgimento de novos mercados • barreiras tarifárias específicas • falta de acesso a recursos financeiros
- D. problemas operacionais internos • falta de foco no negócio • instalações obsoletas
- E. mudanças demográficas adversas • instalações obsoletas • mudanças na regulação
