Administração - Processo Administrativo - Instituto de Estudos Superiores do Extremo Sul (IESES) - 2014 - IFSC/SC - Auxiliar em Administração
- A. O instrumento por meio do qual a pessoa física ou jurídica outorga poderes à outra.
- B. Um instrumento de notificação publica que se afixa em local de acesso dos interessados ou se publica num órgão de imprensa oficial ou particular.
- C. O documento no qual são expedidas determinações a serem executadas por órgãos subordinados ou por servidores dos mesmos.
- D. Uma forma de comunicação escrita em que se convida ou chama alguém para uma reunião.
Administração - Processo Administrativo - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2014 - FUNPRESP - Assistente Administrativo
- A. As habilidades dos funcionários não precisam ser compatíveis com os cargos que ocupam.
- B. O direcionamento do trabalho entre os cargos e departamentos é feito aleatoriamente.
- C. O tempo da execução da tarefa atende às necessidades da empresa.
- D. É dispensável o conhecimento das técnicas e conceitos básicos na análise da distribuição do trabalho.
- E. A análise da distribuição do trabalho pode ser aleatória.
Administração - Processo Administrativo - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2014 - FUNPRESP - Analista Técnico
- A. Objetivos coletivo, societário, funcional e pessoal.
- B. Objetivos demográfico e coletivo.
- C. Objetivos organizacional, societário, funcional e pessoal.
- D. Objetivos societário, funcional, geográfico e organizacional.
- E. Objetivos demográfico, societário, funcional e pessoal.
Administração - Processo Administrativo - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2014 - SECULT/DF - Analista Administrativo
- A. unidades de negócios; gestão da qualidade; gestão de processos; indicadores de desempenho; e contribuições dos stakeholders.
- B. satisfação dos stakeholders; estratégias; e processos finalísticos.
- C. satisfação dos clientes externos; avaliação do desempenho; gestão da qualidade; e satisfação dos stakeholders.
- D. práticas de gestão; satisfação dos stakeholders; estratégias; e processos finalísticos.
- E. satisfação dos stakeholders; estratégias; processos; capacidades; e contribuições dos stakeholders.
Administração - Processo Administrativo - Fundação Getúlio Vargas (FGV) - 2014 - COMPESA/PE - Analista de Gestão
- A. Isolamento das unidades, cadeia de valor e fragmentação.
- B. Fragmentação, cadeia de valor e focalização no processo.
- C. Especialização, cadeia de valor e isolamento das unidades.
- D. Focalização no processo, cadeia de valor e custos operacionais.
- E. Isolamento das unidades, focalização no processo e especialização.
Administração - Processo Administrativo - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2014 - TJCE/CE - Analista Judiciário
- A. coleta de requisitos ― definição de escopo ― criação de estrutura analítica de projeto ― controle de escopo ― verificação de escopo
- B. controle de escopo, definição de escopo ― criação de estrutura analítica de projeto ― verificação de escopo e coleta de requisitos
- C. criação de estrutura analítica de projeto ― coleta de requisitos ― definição de escopo ― verificação de escopo e controle de escopo
- D. definição de escopo ― coleta de requisitos ― verificação de escopo ― criação de estrutura analítica de projeto ― controle de escopo
- E. coleta de requisitos ― definição de escopo ― criação de estrutura analítica de projeto ― verificação de escopo ― controle de escopo
Administração - Processo Administrativo - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2014 - TJCE/CE - Analista Judiciário
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
Administração - Processo Administrativo - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2014 - TJCE/CE - Analista Judiciário
- A. estrutural, pois é possível observar, pelas características organizacionais, uma estrutura básica de funcionamento voltada para a competição e para a adaptação ao mercado por meio do uso de seus recursos.
- B. processual, caracterizada pela relação de feedback entre os resultados e as entradas que são transformadas para gerar a competividade e sobrevida da organização.
- C. interacional, dada a evidente interação da organização com o seu meio ambiente para gerar seus resultados e entregar produtos e serviços.
- D. contingencial, pois observa-se a adaptação da organização às mais variadas situações-problema identificadas no contexto de mercado.
- E. mecânica, pois as características da organização indicam funcionamento padronizado para monitorar seus resultados e relacioná-los aos recursos necessários à sua sobrevivência.
Administração - Processo Administrativo - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2014 - TJCE/CE - Analista Judiciário
- A. platô de salários.
- B. planilha de salários.
- C. curva de salários.
- D. folha salarial.
- E. tabela de variação salarial.
Administração - Processo Administrativo - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2014 - Conselho Administrativo de Defesa Econômica - CADE - Agente Administrativo
- C. Certo
- E. Errado
