Administração - Gestão de Pessoas - Banca não informada - 2018 - Secretário Adjunto de Estado da Gestão Estratégica e Administração - RR (SETRABES/RR) - Administrador
- A. produtividade e nível de qualidade dos produtos e serviços.
- B. velocidade na absorção de novas tecnologias.
- C. precarização da capacidade instalada.
- D. criação de oportunidades para a aplicação das competências organizacionais.
- E. velocidade de resposta para o ambiente/mercado.
Administração - Gestão de Pessoas - Instituto Quadrix - 2018 - Conselho Regional de Odontologia - PB (CRO/PB) - Agente Administrativo
- C. Certo
- E. Errado
Administração - Gestão de Pessoas - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2018 - Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (APEX Brasil) - Analista
Uma reação diagnóstica estabelecida em uma comunicação, entrega ou situação em um projeto, e que gera uma resposta apoiadora de uma comunicação interativa entre o gerente de projeto, a equipe e todas as outras partes interessadas.
A definição apresentada refere-se à (ao)
- A. reunião.
- B. fala.
- C. feedback.
- D. nota.
- E. apresentação.
Administração - Gestão de Pessoas - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras - Administrador (Júnior)
- A. aprende no cotidiano de trabalho com seu parceiro de projeto por meio da observação, da imitação e da prática conjunta, porque há uma transformação de conhecimentos tácitos em conhecimentos explícitos.
- B. alimenta um banco de dados com informações sobre o perfil de comportamento de seus clientes, com base na experiência adquirida nas suas interações com eles, gerando uma transformação de conhecimentos tácitos em conhecimentos explícitos.
- C. documenta uma rotina de lançamentos que será útil a diferentes áreas da organização, construída com base em seus conhecimentos tácitos desenvolvidos nas operações do dia a dia, gerando mais conhecimentos tácitos.
- D. internaliza o conhecimento conceitual e externaliza o conhecimento operacional, padronizando as rotinas de recursos humanos em um manual ou guia de trabalho.
- E. socializa o conhecimento sistêmico por meio da construção de um campo de interação propício ao diálogo e ao aprender fazendo.
Administração - Gestão de Pessoas - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2018 - Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (APEX Brasil) - Analista
- A. apenas recompensas monetárias são efetivamente positivas para se atingir os fins organizacionais.
- B. atos simbólicos que representam os valores pretendidos pela organização usualmente são condenados como boa prática de gestão de pessoas.
- C. o primeiro fator de insatisfação nas organizações é, atualmente, a baixa remuneração.
- D. se deve procurar destacar e incentivar os valores perseguidos pela organização por meio de recompensas não exclusivamente monetárias.
- E. o sistema de recompensas individuais estimula o trabalho em equipe.
Administração - Gestão de Pessoas - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2018 - Petrobras Transporte S.A (TRANSPETRO) (2ª edição) - Administrador (Júnior)
- A. compromisso intangível da direção com os stakeholders.
- B. segmento de mercado em que sua marca se destaca.
- C. valor agregado pela marca a seus bens e serviços.
- D. comportamento ético de seus colaboradores.
- E. custo de logística e distribuição dos produtos.
Administração - Gestão de Pessoas - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2018 - Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (APEX Brasil) - Analista
- A. Os funcionários precisam desenvolver uma compreensão muito mais flexível e uma grande habilidade para se ajustar ao inesperado e às demandas de novos projetos.
- B. Embora incentivada, a capacidade inovadora dos indivíduos não implica maior rotatividade e mobilidade entre os funcionários.
- C. Seguindo o modelo oriental, os funcionários são contratados para ocupar um determinado cargo, em detrimento da empresa como um todo.
- D. A velocidade das mudanças não afeta tanto a organização por conta da especialização dos respectivos funcionários.
- E. Os funcionários têm trabalhado cada vez mais em projetos individuais.
Administração - Gestão de Pessoas - Instituto Americano de desenvolvimento (IADES) - 2018 - Agência de Promoção de Exportações e Investimentos (APEX Brasil) - Analista
- A. Positiva, sustentável, desafiadora, gerenciável e específica
- B. Específica, moderna, anual, realista e tangível
- C. Seletiva, maleável, atrativa, rápida e tangível
- D. Específica, medível, atingível, realista e com tempo definido
- E. Superável, medível, atingível, gerenciável e ecológica
Administração - Gestão de Pessoas - Intituto de Desenvolvimento Educacional, Cultural e Assistencial Nacional (IDECAN) - 2018 - Conselho Regional de Farmácia - SP (CRF/SP) - Agente Administrativo
- A. Engenheiro.
- B. Mecânico.
- C. Comandante de navio.
- D. Bombeiro (combatente do fogo).
Administração - Gestão de Pessoas - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2018 - Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH (2ª edição) - Tecnólogo em Gestão Pública
- C. Certo
- E. Errado