Questões sobre Gestão Estratégica

Considerando a aplicação da metodologia de planejamento estratégico (BSC – balanced scorecard) em um tribunal, assinale a opção que apresenta uma iniciativa estratégica integrante da perspectiva processos internos.
    A) implantação de modelo de gestão por competências
    B) aprimoramento da formação de magistrados e servidores
    C) fortalecimento da governança na área de tecnologia de informação
    D) aperfeiçoamento da gestão do processo judicial eletrônico
    E) fortalecimento da política de atenção à saúde e qualidade de vida
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Considere que a seguinte matriz de prioridades GUT tenha sido elaborada a partir dos problemas diagnosticados em um órgão público.


Assinale a opção que apresenta, corretamente, a sequência de priorização dos problemas a serem resolvidos nesse caso.

    A) 2-4-1-5-3
    B) 3-5-1-2-4
    C) 4-2-1-5-3
    D) 3-4-2-1-5
    E) 4-3-2-1-5
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O gestor de um órgão público exerce sua liderança sobre a equipe por meio de ações de reconhecimento público dos trabalhos realizados pelos servidores, troca de favores pessoais e premiações.

Nessa situação hipotética, o tipo de poder exercido por esse líder se dá mediante

    A) recompensa.
    B) coerção.
    C) competência.
    D) informação.
    E) delegação.
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Uma importante ferramenta para auxiliar as organizações nos trabalhos de análise e melhoria de seus processos de negócio é a matriz GUT. Com relação ao emprego adequado da matriz GUT, é correto afirmar que
    A) ela é a ferramenta mais adequada a ser empregada quando os dados a serem utilizados apresentam valores numéricos em grande quantidade.
    B) o custo da não adoção de uma ação corretiva a um problema identificado e o tempo necessário para implementar a ação corretiva são fatores considerados no uso adequado dessa ferramenta.
    C) o nome GUT é um acrônimo formado com as iniciais das palavras grandeza, urgência e tempo, que são as palavras-chave dessa ferramenta.
    D) um problema considerado como uma das fontes de determinado resultado negativo será excluído dessa ferramenta durante sua elaboração, caso apresente grande probabilidade de redução de seu impacto ao longo do tempo, independentemente da adoção de qualquer ação corretiva.
    E) as prioridades de ação são estabelecidas de acordo com a ordem crescente dos resultados finais obtidos.
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Administração Geral - Gestão Estratégica - Instituto Quadrix - 2020 - CREFONO-5° Região - Assistente Administrativo

A gestão de desempenho é o processo de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas possam realizar o melhor de suas habilidades, a fim de alcançar as metas da empresa. No que se refere a esse tema, julgue o item.


O balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta de planejamento estratégico que também pode ser utilizada para avaliar o desempenho de unidades de negócio, equipes ou indivíduos.
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Administração Geral - Gestão Estratégica - Instituto Quadrix - 2020 - CREFONO-5° Região - Assistente Administrativo

A respeito da motivação e da liderança, julgue o item.



De acordo com a teoria dos dois fatores, as pessoas são motivadas por fatores motivacionais e higiênicos. No primeiro grupo, encontram‐se, por exemplo, possibilidade de crescimento, reconhecimento, condições de segurança do trabalho e estilo de supervisão do chefe.

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A respeito da motivação e da liderança, julgue o item.



O reforço intermitente é mais eficiente na obtenção de um condicionamento operante que o reforço contínuo.

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A respeito da motivação e da liderança, julgue o item.



A recompensa tende a aumentar a probabilidade da repetição de um comportamento. Já a punição é considerada como um método ruim de motivação porque pode gerar resultados imprevisíveis e atitudes negativas.

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A compreensão do ambiente no qual a organização é estabelecida é de fundamental importância para o desenvolvimento de suas estratégias. A ferramenta estratégica adequada para a análise do ambiente organizacional e sua definição é
    A) Análise SWOT – para o mapeamento de forças, fraquezas do ambiente interno à organização e oportunidades e ameaças do ambiente externo.
    B) Ciclo PDCA – para o mapeamento das ações de planejamento de reconhecimento do ambiente e a execução das suas interações com a organização.
    C) Braisntorming – para a extração de informações do ambiente organizacional por meio de análise documental.
    D) 5W2H – para a construção do planejamento das interações com o ambiente interno e externo à organização com vistas a contribuir no seu planejamento estratégico.
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A respeito da motivação e da liderança, julgue o item.



O modelo de grade gerencial de Blake e Mouton propõe uma grade composta por um eixo horizontal, que representa a preocupação com as pessoas, e por um eixo vertical, representando a preocupação com a produção.

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