Questões sobre Gerência de Projetos


Quais são as quatro perspectivas do BSC?

  • A. De negócios, de objetivos, de processos internos e de revisão.
  • B. Financeira, de mercado, de processos internos e de aprendizado.
  • C. Financeira, de objetivos, de processos de revisão e de regulação.
  • D. De tempo, de atividades, de trabalho e de regulação.
  • E. Ajustada, aleatória, de riscos e de manutenção.
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A respeito dos grupos de processos de gerenciamento citados, assinale a alternativa correta.

  • A. Um processo que normalmente ocorre na fase de planejamento é colocado no grupo de processos de planejamento para aquela fase apenas. Quando esse processo é atualizado por um processo ou atividade do grupo de processos de execução, ele é considerado um processo novo no grupo de processos de execução.
  • B. Os processos de gerenciamento do projeto estão vinculados por entradas e saídas específicas, em que o resultado de um processo se torna a entrada de outro, necessariamente no mesmo grupo de processos.
  • C. Não é possível que todos os grupos de processos possam ser conduzidos dentro de uma mesma fase.
  • D. Os grupos de processos não são fases do ciclo de vida do projeto.
  • E. A natureza iterativa do gerenciamento de projetos significa que não se pode utilizar novamente os processos de qualquer grupo ao longo do ciclo de vida do projeto.
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Acerca de gerência de projetos, julgue os itens a seguir. No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o entendimento do produto final do projeto aumenta.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Acerca de gerência de projetos, julgue os itens a seguir. O registro de lições aprendidas é uma saída do processo gerenciamento do conhecimento do projeto e pode incluir recomendações e ações propostas para cada situação registrada.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um
  • A. grupo de pessoas da equipe de projeto que se reúnem isoladamente para produzir os planos de PfM, sem interferência de interesses particulares.
  • B. Analista de Sistemas recém contratado, capaz de enxergar os processos e problemas da organização sem vícios e ver o PfM como algo fácil de implementar.
  • C. especialista de TI conservador, que guiará a implementação do PfM como um processo rigoroso e burocrático.
  • D. Gestor de Projetos que guiará a implementação do PfM como um Projeto de TI em larga escala com poucas mudanças.
  • E. profissional com experiência em portfólio, gerenciamento de projetos, e gerenciamento estratégico, capaz de envolver os diversos departamentos da organização.
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Estabelecer um plano de continuidade de negócios é primordial para as empresas, sendo que o plano de continuidade é constituído de subplanos. O subplano estabelecido para ser utilizado em último caso quando todas as prevenções tiverem falhado é conhecido como Plano de
  • A. Gerenciamento de Crises.
  • B. Contingência.
  • C. Recuperação de Desastres.
  • D. Administração.
  • E. Continuidade Operacional.
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Considere as seguintes afirmações sobre gerenciamento de projeto.

I - Gerenciamento de projeto de software envolve planejamento, monitoração e controle de pessoas, processos e eventos que ocorrem à medida que o software evolui, desde os conceitos preliminares até sua disponibilização operacional e completa.

II - Gerenciamento de projeto é uma atividade intensiva de pessoal; muitas vezes, programadores competentes resultam em maus líderes de equipe por não possuírem habilidade em lidar com pessoas.

III - A adoção de métodos ágeis tem sido indicada como antídoto para muitos problemas que se alastraram nas atividades de projeto de software. Para uso das competências de cada membro da equipe e para fomentar a colaboração efetiva de seus membros, evita-se a auto-organização da equipe e utiliza-se o conceito de equipe única. O líder (e não a equipe) concentra-se em competências individuais para maior benefício do projeto e decide a abordagem para incrementar o trabalho, coordenando e sincronizando as atividades que devem ser realizadas.

Quais estão corretas?

  • A. Apenas I.
  • B. Apenas I e II.
  • C. Apenas I e III.
  • D. Apenas II e III.
  • E. I, II e III.
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De acordo com a hierarquia de necessidades humanas, considere as afirmações abaixo sobre a motivação durante o gerenciamento de projetos.

I - Para satisfazer as necessidades sociais, é preciso dar tempo às pessoas para se reunirem com seus colegas de equipe em lugares adequados ou em reuniões pessoais periódicas, de modo que possam interagir diretamente com outros membros da equipe.

II - Para satisfazer as necessidades de autoestima, é preciso mostrar para as pessoas o quanto são valorizadas pela organização, sendo o reconhecimento público de suas realizações uma maneira de fazer isso.

III - Para satisfazer as necessidades de autorrealização, as pessoas podem trabalhar em casa, usando comunicações eletrônicas, como e-mail e teleconferência, para apoiar o trabalho remoto.

Quais estão corretas?

  • A. Apenas I.
  • B. Apenas II.
  • C. Apenas III.
  • D. Apenas I e II.
  • E. I, II e III.
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Muitas organizações usam software especializado para organizar e analisar todos os tipos de projetos vigentes. O software integra as informações de vários projetos para mostrar o status dos que estão ativos, dos que foram aprovados e dos projetos futuros em toda a organização. Considere, por exemplo, um software que exibe, na metade superior da tela, gráficos e texto mostrando o número e a porcentagem de projetos que estão em dificuldade em termos de cronograma e variação de custos e, na metade inferior, lista nomes dos projetos individuais, porcentagem completa, variação de cronograma, variação de custos, variação orçamentária e porcentagem de risco. Essa é uma estratégia denominada
  • A. Portfólio de Projetos.
  • B. Gerência de Configuração.
  • C. Qualidade de Software.
  • D. Análise de Requisitos.
  • E. Gestão de Risco.
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É atribuição de Escritório de Projeto
  • A. identificar as necessidades ou requisitos de um cliente.
  • B. minimizar o efeito de eventos que possam impactar negativamente os objetivos dos projetos de software.
  • C. analisar e aprovar propostas de projeto segundo objetivos estratégicos da organização.
  • D. identificar os componentes do ambiente de trabalho que influenciam a organização.
  • E. capacitar recursos humanos com programas de treinamento, reciclagem e atualização.
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