Questões sobre Framework/Metodologia

Considere as características abaixo.

I. Colaboração e desenvolvimento de empatia entre integrantes das equipes com foco no projeto e não em interesses pessoais.

II. Reuniões com a participação de profissionais de várias áreas necessárias para o projeto (desenvolvimento, operações, apoio).

III. Utilização de metodologias ágeis como RUP, XP e/ou Scrum para permitir entregas rápidas e contínuas.

IV. Implementação do gerenciamento de configuração para que mudanças realizadas manualmente nos servidores, sem conhecimento da gerência de configurações, sejam desfeitas.

V. Estratégias para gestão de incidentes bem definidas, políticas de rollback, backup e ferramentas de monitoração proativas.

VI. Ambientes necessários para o trabalho da equipe de desenvolvimento providos de forma dinâmica e automatizada, sem necessidade de intervenção da equipe de operações.

São características corretas e alinhadas às práticas DevOps APENAS os itens

  • A. II :, IV e vi.
  • B. I, III e V.
  • C. I, II , IV, V e VI
  • D. II I , IV, V e VI
  • E. I, II e III.
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Sobre o cancelamento de uma Sprint, no framework Scrum, afirma-se que:
  • A. Somente o Scrum Master tem a autoridade para cancelar uma Sprint.
  • B. Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar uma Sprint.
  • C. Uma Sprint não pode ser cancelada antes de terminar o seu time-boxed.
  • D. Uma Sprint somente pode ser cancelada pelo cliente caso o seu time-boxed ainda não tenha iniciado.
  • E. Uma Sprint somente pode ser cancelada pelo Time de Desenvolvimento caso o seu time-boxed ainda não tenha iniciado.
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Considere as seguintes assertivas sobre o framework Scrum:

I. Emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos.

II. Fundamenta-se em teorias empíricas de controle de processo, como, por exemplo, na transparência.

III. São valores fundamentais do Scrum: comprometimento, coragem, foco, transparência e respeito.

Quais estão corretas?

  • A. Apenas I.
  • B. Apenas III.
  • C. Apenas I e II.
  • D. Apenas II e III.
  • E. I, II e III.
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O framework Scrum prescreve os seguintes eventos formais para inspeção e adaptação:
  • A. Sprint e Daily Scrum.
  • B. Sprint Backlog e Daily Scrum.
  • C. Sprint Review e Sprint Backlog.
  • D. Product Backlog e Sprint Backlog.
  • E. Sprint Retrospective e Daily Scrum.
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O Architecture Development Method (ADM) do TOGAF estabelece uma metodologia para o desenvolvimento e manutenção da arquitetura, possuindo no centro do seu modelo de representação
  • A. a Arquitetura de Negócios, onde se documenta o estado atual dos processos de negócio da organização.
  • B. a Governança da Implementação, que realiza revisões de conformidade para garantir que os processos estejam sendo executados de acordo com a arquitetura proposta.
  • C. a Gestão de Mudanças, capaz de gerenciar as mudanças ocorridas na arquitetura no decorrer do projeto.
  • D. a Gestão de Requisitos, indicando que cada uma das fases do ADM gera novos requisitos de arquitetura e utiliza como entrada os requisitos previamente identificados.
  • E. o conjunto de Oportunidades e Soluções, onde são identificados os projetos existentes nas fases do ADM e as soluções para os problemas identificados nestes projetos.
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Enquanto o processo de desenvolvimento Scrum usa sprints formais (ciclos de trabalho) com funções específicas atribuídas, o Kanban
  • A. não define sprints formais nem papéis específicos para os integrantes da equipe do projeto.
  • B. não define ciclos formais, porém, prescreve papéis específicos para todos os integrantes da equipe do projeto.
  • C. define ciclos formais (sprints), porém, não define papéis específicos para os integrantes da equipe do projeto.
  • D. define ciclos formais de até 4 semanas e papéis específicos para os integrantes da equipe de desenvolvimento.
  • E. define apenas os papéis de Gerente de Projeto e Líder de Equipe, tendo o desenvolvimento pautado por ciclos de duas semanas chamados slices.
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Uma organização que usa a metodologia DevOps deseja ter uma infraestrutura ágil e escalável que permita facilmente a realização de mudanças. Para isso, optou pelo uso de recursos que ajudem a construir, entregar e executar qualquer aplicação em qualquer ambiente, independentemente do local onde estejam implantadas, para permitir maior agilidade, controle e versionamento, melhor interação entre equipes e um ambiente mais resiliente. São recursos adequados para tal finalidade os contêineres
  • A. VMware e seus sincronizadores.
  • B. JBoss e seus gerenciadores de domínio.
  • C. Hypervisor e seus compiladores.
  • D. Kerberos e seus virtualizadores.
  • E. Docker e seus orquestradores.
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Na metodologia ágil Scrum, ao final do projeto, a lista dos requisitos a ser recebida pelo cliente, que deve conter informações suficientes para que o time consiga realizar estimativas de desenvolvimento, é denominada
  • A. test driven development list.
  • B. user story.
  • C. behavior driven development array.
  • D. backlog do produto.
  • E. lista de integração contínua.
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Acerca dos métodos ágeis, julgue os próximos itens. No Scrum, um dos objetivos da sprint review é mostrar o que foi feito pelos membros da equipe na sprint anterior, ao passo que a retrospectiva visa identificar o que pode ser melhorado na próxima sprint.
  • C. Certo
  • E. Errado
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Acerca dos métodos ágeis, julgue os próximos itens. Nas regras SMART, aplicadas para identificar os objetivos de um produto, a regra realistic garante que todos os stakeholders tenham o mesmo entendimento a respeito desses objetivos.
  • C. Certo
  • E. Errado
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