Questão: 2347661
Ano: 2024
Banca: IGEDUC
Órgão: Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Professor de Administração |
Julgue o item subsequente. A aprendizagem organizacional é um processo contínuo que envolve a gestão do conhecimento e o treinamento dos colaboradores, essencial para melhorar o desempenho da organização e sua posição competitiva no mercado.
CERTO, a aprendizagem organizacional é fundamental para o crescimento e sucesso de uma empresa. Ela envolve a capacidade da organização em adquirir, compartilhar e utilizar conhecimentos de forma eficaz, permitindo uma melhoria contínua dos processos e práticas internas.
Ao investir em programas de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, a organização aumenta a qualidade dos serviços prestados, a produtividade, a inovação e a capacidade de se adaptar às mudanças do mercado.
Além disso, a gestão do conhecimento permite que as informações sejam compartilhadas de forma eficiente entre os colaboradores, evitando retrabalhos, falhas e problemas de comunicação. Dessa forma, a aprendizagem organizacional contribui significativamente para a melhoria do desempenho da organização e sua posição competitiva no mercado.
Portanto, é essencial que as empresas invistam na aprendizagem contínua de seus colaboradores, buscando sempre novas maneiras de adquirir conhecimento e melhorar seus processos internos. Somente assim será possível manter a competitividade e o sucesso no ambiente empresarial cada vez mais dinâmico e desafiador.
Questão: 2347685
Ano: 2024
Banca: IGEDUC
Órgão: Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Professor de Administração |
Julgue o item subsequente. Na aprendizagem organizacional, a cultura interna da empresa não desempenha um papel significativo no processo de aprendizado dos colaboradores, uma vez que se concentra exclusivamente em aspectos técnicos e processuais.
Não, a cultura interna da empresa desempenha um papel fundamental no processo de aprendizagem organizacional. A cultura organizacional define as normas, valores, crenças e comportamentos dentro da empresa, influenciando diretamente como os colaboradores aprendem e se desenvolvem. Uma cultura forte de aprendizagem, que valoriza a experimentação, a inovação, a colaboração e a busca contínua por conhecimento, cria um ambiente propício para o desenvolvimento dos colaboradores e para a melhoria constante dos processos e resultados da empresa. Portanto, a cultura organizacional não deve ser negligenciada no processo de aprendizagem organizacional, pois é um dos principais impulsionadores do sucesso e da sustentabilidade da empresa.
Questão: 2347692
Ano: 2024
Banca: IGEDUC
Órgão: Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Professor de Administração |
Julgue o item subsequente. A gestão estratégica de pessoas é fundamental para criar um ambiente de trabalho atraente, desafiador e motivador, contribuindo para a retenção de talentos qualificados. Esse processo ajuda a identificar as habilidades e competências dos colaboradores, promovendo seu desenvolvimento, o que resulta em um aumento da produtividade e eficiência dentro da organização.
A questão aborda a gestão estratégica de pessoas, um componente crucial no contexto organizacional moderno. Esse conceito é especialmente relevante quando se discute a importância de criar um ambiente de trabalho atraente, desafiador e motivador, fatores que são essenciais para a retenção de talentos qualificados.
A gestão estratégica de pessoas envolve identificar e promover as habilidades e competências dos colaboradores, o que, por sua vez, resulta em um aumento da produtividade e eficiência dentro da organização. Este processo não apenas melhora o desempenho individual, mas também fortalece a equipe como um todo, criando uma sinergia positiva dentro da empresa.
Para responder corretamente à questão, é necessário compreender alguns conceitos essenciais:
Ambiente de trabalho atraente: Um local onde os colaboradores se sentem valorizados e motivados a contribuir com seu melhor.
Retenção de talentos: Estratégias e práticas que ajudam a manter os colaboradores qualificados dentro da organização, evitando a perda de competências valiosas.
Desenvolvimento de habilidades e competências: Processos contínuos de treinamento e capacitação que permitem aos colaboradores crescerem e se adaptarem às mudanças organizacionais e de mercado.
Produtividade e eficiência: O resultado direto de um ambiente de trabalho bem gerenciado e de colaboradores motivados e qualificados.
Questão: 2348082
Ano: 2024
Banca: IGEDUC
Órgão: Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Julgue o item subsequente. A gestão estratégica de pessoas no setor público é fundamental para a renovação de práticas administrativas, visando a alinhar as atividades ao objetivo das instituições e garantindo o desempenho eficaz e a satisfação dos servidores, além de atender às expectativas de cada colaborador.
– A gestão estratégica de pessoas é um tema que vem assumindo destaque na administração pública.
. De acordo com Schikmann, os principais instrumentos de gestão estratégica de pessoas no setor público são:
a) o planejamento de recursos humanos.
b) a gestão por competências.
c) a capacitação continuada com base em competências.
d) a avaliação de desempenho fundada em competências
TENDÊNCIAS GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO
Pode-se dizer que as tendências da gestão de pessoas no setor público são as seguintes:
. Fortalecimento da avaliação de desempenho.
. Criação de incentivos para aumentar o desempenho dos servidores (Avalições de desempenho
associadas a gratificações).
. Correção de distorções salariais (através da Redução dos “salários iniciais”, com o objetivo de aumentar a “amplitude salarial”, no intuito de aumentar a “importância” das carreiras).
Instituição de programas de capacitação continuada, com o objetivo de desenvolver, nos servidores, as competências necessárias ao desempenho de suas funções.
. Participação dos servidores nos processos decisórios organizacionais.
. Estabelecimento de atribuições amplas para os cargos e carreiras.
. Flexibilidade às carreiras, possibilitando que o servidor possa atuar em diferentes órgãos.
. Transferência de “atividades-meio”
(como limpeza e segurança) para o setor privado, através de terceirizações.
. Planejamento para a realização periódica/regular de concursos públicos, com avaliação periódica da necessidade de quadros.
. Redução dos “cadastros reservas” em concursos públicos. avaliações do perfil comportamental dos aprovados em concursos, para que eles sejam melhor alocados em setores mais compatíveis com seus perfis.
Questão: 2349788
Ano: 2024
Banca: FGV
Órgão: Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |
Ao selecionar um método de avaliação de desempenho, é crucial que o gestor considere os riscos e benefícios de cada modelo e escolha aquele mais alinhado com os objetivos da organização. Caso uma organização busque reduzir o efeito halo e assegurar uma análise sob múltiplas perspectivas, é recomendada a utilização do método
Efeito Halo: Quando o avaliador é influenciado por alguma característica positiva do indivíduo, e a generalização beneficia o indivíduo avaliado. Ou seja, o julgamento é nivelado por cima (com base nos pontos positivos do indivíduo).
Efeito Horn: Quando o avaliador é influenciado por alguma característica negativa do indivíduo, e a generalização prejudica o indivíduo avaliado. Ou seja, o julgamento é nivelado por baixo (com base nos pontos negativos do indivíduo).
A Avaliação 360° também chamada de Feedback 360° / Avaliação Circular / Avaliação em Rede é uma avaliação de desempenho realizada de forma circular, por todos que mantêm algum tipo de contato com o indivíduo avaliado. Isso e, todos avaliam todos, e até mesmo o próprio avaliado (autoavaliação). Cada um dos envolvidos fornece feedbacks (retornos) sobre desempenho do indivíduo avaliado.
É um método que permite o anonimato dos avaliadores.
Vatangens: rico em informações, completo, reduz o efeito halo, considera clientes externos e internos
Desvantagens: complexo, difícil aplicação, caro, pode haver conluio,