Questão: 226937

     Ano: 2004

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: STJ

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2004 - STJ - Analista Judiciário - Área Administrativa |

A respeito de alguns aspectos gerais da administração pública,julgue os itens que se seguem.

Tendo em vista a gestão estratégica e, mais especificamente, o planejamento estratégico, uma das principais etapas do decorrente processo é o de análise situacional, que pode concentrar-se nas oportunidades e nas ameaças, mas não nos problemas.

226937 B

Ferramenta essencial tanto na administração pública quanto na privada, o processo de planejamento estratégico é fundamental para guiar a organização rumo à realização de seus objetivos de longo prazo. A análise situacional, também conhecida como análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), ou em português, FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças) é uma estapa fundamental do processo. Assim sendo, a afirmação na questão está equivocada ao sugerir que a análise situacional pode se limitar apenas às oportunidades e ameaças, ignorando os problemas internos, uma vez que as fraquezas internas são essenciais para compreender a realidade organizacional e elaborar estratégias eficazes.

Questão: 444483

     Ano: 2014

Banca: FCC

Órgão: TRT - 13ª Região (PB)

Prova:    FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Entre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição se inclui o diagnóstico institucional que contempla as análises interna e externa. Uma das formas de realizar essas análises é elaborando uma Matriz SWOT, que identifica

444483 C

A opção C é a resposta correta porque se alinha perfeitamente com o propósito da Matriz SWOT. Ao identificar as forças e fraquezas (fatores internos), é feita uma análise interna da organização para compreender suas competências e áreas de melhoria. Enquanto isso, ao identificar as oportunidades e ameaças (fatores externos), ocorre uma análise do ambiente externo para identificar os elementos que podem beneficiar ou prejudicar a organização no futuro. Essa análise conjunta forma a base de uma estratégia sólida e direcionada.

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