Questão: 2111601
Ano: 2023
Banca:
Órgão:
Prova:
Acerca da gestão de pessoas por competências, julgue o item subsequente. Uma das características do autogerenciamento da carreira consiste em o colaborador assumir o compromisso de buscar processos de aprendizagem e se submeter a eles para adquirir as competências necessárias tanto à atividade atual quanto às futuras.
A afirmação está CORRETA. Uma das principais características do autogerenciamento de carreira na gestão de pessoas por competências é que o colaborador toma a iniciativa de buscar ativamente oportunidades de aprendizado e se engajar nelas. Esse aspecto é fundamental para adquirir as competências exigidas não apenas para suas funções atuais, mas também para as futuras, assegurando assim um desenvolvimento contínuo e uma adaptação eficaz às mudanças no ambiente de trabalho.
Questão: 73296
Ano: 2008
Banca:
Órgão:
Prova:
Tendo em vista o modelo integrado de gestão por competências, julgue os itens que seguem. A gestão por competências é mais abrangente que o simples levantamento das necessidades de treinamento, englobando novas competências exigidas nas organizações modernas, tais como: aprender a aprender; raciocínio criativo e resolução de problemas; desenvolvimento da liderança; e autogerenciamento da carreira.
A Gestão por Competências é um modelo que se fundamenta na identificação, desenvolvimento e administração das competências necessárias para que uma organização atinja suas metas estratégicas. Nesse cenário, o conceito de “competências” engloba conhecimentos, habilidades e atitudes que são fundamentais para um desempenho eficaz no trabalho.
As novas competências mencionadas na questão são cruciais para as empresas contemporâneas e incluem:
– Aprender a Aprender: Refere-se à habilidade de adquirir novos conhecimentos de maneira contínua e autônoma, o que é vital em um ambiente em constante transformação.
– Raciocínio Criativo e Resolução de Problemas: Envolve a capacidade de pensar de maneira inovadora e encontrar soluções eficazes para os desafios enfrentados pelas empresas.
– Desenvolvimento da Liderança: Diz respeito à habilidade de influenciar e orientar equipes, criando um ambiente de trabalho produtivo e motivador.
– Autogerenciamento da Carreira: Refere-se à competência de planejar e administrar a própria trajetória profissional, alinhando-a tanto aos objetivos pessoais quanto aos da organização.
Assim, a gestão por competências vai além do treinamento técnico simples, envolvendo uma abordagem mais abrangente e estratégica para o desenvolvimento dos colaboradores.
Portanto, a justificativa para a assertiva correta é que a gestão por competências realmente integra essas novas habilidades e promove uma perspectiva mais ampla e estratégica na gestão de pessoas, alinhando o crescimento dos colaboradores com as necessidades e metas da organização.
Questão: 313783
Ano: 2013
Banca:
Órgão:
Prova:
A respeito das formas de organização do trabalho e seus impactos na educação dos trabalhadores, julgue os itens que se seguem. As habilidades aprender a aprender; comunicação e colaboração; raciocínio criativo e solução de problemas; conhecimento tecnológico; conhecimento global dos negócios; e liderança e autogerenciamento da carreira são requeridas ao profissional desde o advento do Taylorismo/Fordismo.
O Taylorismo e o Fordismo são modelos de organização do trabalho que emergiram no início do século XX. O Taylorismo, criado por Frederick Taylor, centrava-se na especialização e na eficiência das tarefas, promovendo a divisão do trabalho e a padronização dos processos. Por sua vez, o Fordismo, introduzido por Henry Ford, ampliou esses conceitos ao implementar a produção em massa e a linha de montagem.
Dentro desse cenário, os trabalhadores eram vistos principalmente como responsáveis pela execução de tarefas específicas e repetitivas, e as habilidades necessárias estavam mais ligadas à destreza manual e à capacidade de seguir instruções de forma eficaz.
Agora, examinemos as habilidades listadas no enunciado:
– Aprender a aprender
– Comunicação e colaboração
– Raciocínio criativo e solução de problemas
– Conhecimento tecnológico
– Compreensão global dos negócios
– Liderança e autogerenciamento da carreira
Essas competências são características do profissional contemporâneo e estão mais alinhadas aos modelos de trabalho atuais, como o toyotismo e as novas abordagens de gestão que valorizam a flexibilidade, a inovação e a integração dos trabalhadores no processo produtivo.
Portanto, a afirmação de que essas habilidades eram exigidas desde o surgimento do Taylorismo e do Fordismo é equivocada, uma vez que apenas se tornaram essenciais com a evolução dos modelos de gestão, que buscam atender às exigências do mercado globalizado e tecnologicamente avançado.