Questão: 489555
Ano: 2015
Banca:
Órgão:
Prova:
Julgue o item a seguir, relativo à evolução da administração pública. O modelo gerencial da administração pública é dinamizado por meio da concessão de liberdade gerencial aos gestores públicos, aspecto essencial para que seja garantida a cobrança de resultados e para o estabelecimento de metas e condições de accountability .
No modelo gerencial da nova administração pública uma separação clara entre a esfera política, onde
são tomadas as decisões políticas e dadas as diretrizes básicas para os gestores públicos, e a esfera
administrativa, dinamizada através da concessão de ampla liberdade gerencial, é considerada essencial
para garantir a cobrança de resultados e estabelecer transparência e condições de accountability, que
tanto fazem falta em países como o Brasil com sistemas políticos denominadas por O’Donnell (1991)
de democracias delegativas.
Questão: 581423
Ano: 2015
Banca:
Órgão:
Prova:
Com relação à evolução da administração e a seu papel no contexto público, julgue o item que se segue. As últimas mudanças percebidas na gestão pública consistem na presença de um governo empreendedor, que se distancia do modelo burocrático tradicional ao estimular a ação e a parceria com a sociedade.
Há uma série de princípios no livro de Osborne e Gabler (1994) que orientam os governos e gestores a agirem como empreendedores, quais são:
(…)
– Governo orientado por missões: transformando órgãos burocratizados – as antigas regras cedem lugar à missão e aos objetivos organizacionais – relacionado à eficiente prestação dos serviços públicos e ao fortalecimento da instituição perante a sociedade;
– Governo e seus clientes: atendendo às necessidades do cliente e não da burocracia – identificar e houvir os clientes-cidadãos e direcionar os serviços prestados para o atendimento de suas necessidades;
Questão: 589618
Ano: 2015
Banca:
Órgão:
Prova:
As novas lideranças no setor público passaram a lidar, devido ao realce do empreendedorismo governamental, com mais situações-problema adaptativas e, para lidar com tais situações, os líderes devem lançar mão de alguns princípios, entre os quais se inclui o princípio que consiste em
Heifetz e Laurie (1997) ditam seis “princípios” para o exercício da liderança em meio a problemas adaptativos.
• ir para fora: refletir e ver os padrões sistêmicos mais amplos da organização e a sua dinâmica, ao invés de agir de forma diretiva;
• identificar o desafio adaptativo: facilitar o processo de descrever, definir e analisar as reais ameaças enfrentadas pela organização, ao invés de meramente perceber os sintomas;
• moderar a angústia: liderar e facilitar um equilíbrio delicado, de modo a fazer com que as pessoas sintam as pressões que exigem mudanças, sem que sejam sufocadas por elas;
• manter atenção disciplinada: focar o esforço do grupo em relação ao problema e limitar possíveis manobras de absenteísmo;
• devolver o trabalho às pessoas: assegurar que todos assumam responsabilidades;
• proteger as vozes de liderança vindas de baixo: deve-se dar voz a todas as pessoas dispostas a experimentar e a aprender.