colaprova-adm-publica-botao1-pagina-29 – Fórmula da Aprovação Direito

Questão: 1646382

Ano: 2012

Banca:

Órgão:

Prova:

Um Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são distribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Dentre os objetivos abaixo, aquele que não se enquadra nos objetos de um PMO dentro de uma organização é

Comentários

.tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="2e45b576c448c9f7e2ead8e3957d258e"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="2e45b576c448c9f7e2ead8e3957d258e"] .tb-button__link { background-color: rgba( 4, 83, 129, 1 );padding-top: 10px;padding-bottom: 10px;font-family: Roboto;font-weight: regular; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="2e45b576c448c9f7e2ead8e3957d258e"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .wpv-pagination-nav-links[data-toolset-views-view-pagination-block="cdfd4c4737b2898eba4443dd59a1bf50"] { text-align: left;justify-content: flex-start; }  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="f4302d582b8cb0dd8800c4974d3380aa"] { padding: 25px 10px 10px 10px; } .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="f4302d582b8cb0dd8800c4974d3380aa"] > .tb-container-inner { max-width: 100%; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );grid-template-columns: minmax(0, 0.1fr) minmax(0, 0.18fr) minmax(0, 0.26fr) minmax(0, 0.46fr);grid-column-gap: 10px;grid-row-gap: 0px;grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 2) { grid-column: 2 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 3) { grid-column: 3 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 4) { grid-column: 4 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="67b4634d0340ee655824914210f964e9"] { display: flex; } .tb-fields-and-text[data-toolset-blocks-fields-and-text="02eebd5f1d7010b4b3a7b26c9d6617bb"] { background-color: rgba( 242, 242, 242, 1 ); } @media only screen and (max-width: 781px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="67b4634d0340ee655824914210f964e9"] { display: flex; }  } @media only screen and (max-width: 599px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="67b4634d0340ee655824914210f964e9"] { display: flex; }  } 

A alternativa correta é D – “Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos individuais.” Vamos entender por que essa é a resposta que não se enquadra nos objetivos de um PMO.

Análise das Alternativas
Alternativa A:

“Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.”
Esta alternativa está correta, pois um PMO é responsável por gerenciar mudanças significativas que podem impactar os objetivos de negócio. O PMO pode ajudar a identificar e avaliar oportunidades relacionadas ao escopo.
Alternativa B:

“Otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.”
Esta alternativa também está correta. O PMO tem a responsabilidade de otimizar a alocação de recursos entre projetos, garantindo que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.
Alternativa C:

“Gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.”
Esta alternativa está correta, já que uma das funções do PMO é desenvolver e manter as metodologias de gerenciamento de projetos, gerenciar riscos e oportunidades em um nível mais amplo e supervisionar as interdependências entre os projetos.
Alternativa D:

“Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos individuais.”
Essa alternativa está incorreta no contexto dos objetivos de um PMO. Embora o PMO forneça suporte e orientações sobre como gerenciar projetos, o gerenciamento das restrições de cada projeto individual é, na verdade, de responsabilidade dos gerentes de projeto. O papel do PMO é mais amplo, focando em garantir que todos os projetos estejam alinhados com as metas organizacionais e que os padrões e metodologias sejam seguidos.
Conclusão
Assim, a alternativa D é a que não se enquadra nos objetivos de um PMO, pois a responsabilidade de gerenciar restrições específicas de projetos individuais recai sobre os gerentes de projeto, e não sobre o PMO. O PMO deve atuar em um nível mais estratégico e centralizado, garantindo que os projetos estejam alinhados com as prioridades e diretrizes organizacionais.

Questão: 14857

Ano: 2009

Banca:

Órgão:

Prova:

Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise: ( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos; ( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto; ( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.

Comentários

.tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="2e45b576c448c9f7e2ead8e3957d258e"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="2e45b576c448c9f7e2ead8e3957d258e"] .tb-button__link { background-color: rgba( 4, 83, 129, 1 );padding-top: 10px;padding-bottom: 10px;font-family: Roboto;font-weight: regular; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="2e45b576c448c9f7e2ead8e3957d258e"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .wpv-pagination-nav-links[data-toolset-views-view-pagination-block="cdfd4c4737b2898eba4443dd59a1bf50"] { text-align: left;justify-content: flex-start; }  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="f4302d582b8cb0dd8800c4974d3380aa"] { padding: 25px 10px 10px 10px; } .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="f4302d582b8cb0dd8800c4974d3380aa"] > .tb-container-inner { max-width: 100%; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );grid-template-columns: minmax(0, 0.1fr) minmax(0, 0.18fr) minmax(0, 0.26fr) minmax(0, 0.46fr);grid-column-gap: 10px;grid-row-gap: 0px;grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 2) { grid-column: 2 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 3) { grid-column: 3 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 4) { grid-column: 4 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="67b4634d0340ee655824914210f964e9"] { display: flex; } .tb-fields-and-text[data-toolset-blocks-fields-and-text="02eebd5f1d7010b4b3a7b26c9d6617bb"] { background-color: rgba( 242, 242, 242, 1 ); } @media only screen and (max-width: 781px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr) minmax(0, 0.3333fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 2) { grid-column: 2 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] > .tb-grid-column:nth-of-type(3n + 3) { grid-column: 3 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="67b4634d0340ee655824914210f964e9"] { display: flex; }  } @media only screen and (max-width: 599px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="2a3e2c210cb8e3f4a7c048ebcb2073ec"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="67b4634d0340ee655824914210f964e9"] { display: flex; }  } 

Análise das Alternativas
Alternativa 1:

“O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos.”
Incorreta. Embora o PMO possa estar envolvido na elaboração de contratos, essa não é sua função principal. O PMO pode fornecer suporte ao gerenciamento de projetos e também pode gerenciar projetos diretamente, se necessário. Portanto, a afirmação de que o PMO não tem responsabilidades no gerenciamento de projetos é falsa.
Alternativa 2:

“O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um projeto.”
Correta. De acordo com o PMBOK, essa descrição é precisa. O PMO pode atuar em diversas capacidades, desde o suporte a gerentes de projetos até a gestão direta de projetos, conforme as necessidades da organização. Essa flexibilidade é uma das características que permitem ao PMO agregar valor.
Alternativa 3:

“Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.”
Incorreta. A certificação PMP é concedida pelo PMI (Project Management Institute), e não pelo PMO. Além disso, a autorização de documentos de requisitos e especificações é uma tarefa que normalmente cabe ao gerente de projeto e não ao PMO, o que torna a afirmação errada.
Conclusão
Com base na análise:

Alternativa 1: Errada
Alternativa 2: Correta
Alternativa 3: Errada
Portanto, a resposta correta é E – E, C, E. A justificativa para essa resposta é que o PMO não é apenas uma entidade para elaboração de contratos e não é responsável pela certificação PMP, mas pode ter um papel vital tanto no suporte quanto na gestão direta de projetos.

Questão: 65171

Ano: 2010

Banca:

Órgão:

Prova:

Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes. Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são orientados por objetivos diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO é a de fornecer suporte ao gerenciamento de projetos, não cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto.

Comentários

O PMO pode, de fato, ter a responsabilidade direta pelo gerenciamento de projetos, dependendo de sua estrutura e função na organização.