Questão: 1617528
Ano: 2020
Banca:
Órgão:
Prova:
Acerca de gestão estratégica e governança, julgue o item subsequente. Tudo o que acontece fora do esperado também acontece fora do planejado, ou seja, não é planejamento.
A questão em análise exige do candidato uma avaliação crítica da situação apresentada. Em primeiro lugar, é importante destacar que o planejamento envolve preparar-se para eventos futuros por meio da identificação de cenários, levantamento de hipóteses e definição de uma metodologia para a tomada de decisões, considerando possíveis mudanças de cenários ou eventos previstos. Dessa forma, podemos afirmar que qualquer evento que ocorra fora desse planejamento representa algo que não foi previsto ou que era imprevisível, logo, não faz parte do planejamento.
Portanto, podemos concluir que a questão em questão está correta.
Questão: 1617530
Ano: 2020
Banca:
Órgão:
Prova:
Acerca de gestão estratégica e governança, julgue o item subsequente. O PDCA, quando aplicado ao sistema de gestão da qualidade, pode implementar ações para atingir a melhoria intermitente e assegurar a operação e o controle dos processos produtivos.
O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewart, é uma ferramenta voltada para a melhoria contínua do sistema de gestão da qualidade. Seu objetivo é facilitar o aprimoramento dos processos e a resolução de problemas. As siglas PDCA correspondem, respectivamente, a: Plan (planejar), Do (executar), Check (verificar) e Act (agir de forma corretiva). Assim, essa metodologia visa garantir que os processos organizacionais alcancem uma melhoria contínua, em vez de ser intermitente. Portanto, a questão em análise está incorreta.
Questão: 314731
Ano: 2013
Banca:
Órgão:
Prova:
Com relação a controle interno e análise e melhoria de processos, julgue os itens subsecutivos. Uma organização que possua uma clara estrutura de governança corporativa terá um amplo sistema de autorregulações, cujos controles internos podem variar em função do nível de maturidade vivido por essa empresa.
Uma empresa que está nos estágios iniciais de desenvolvimento pode implementar controles internos mais simples, que se tornam mais robustos e integrados à medida que a organização cresce e enfrenta um aumento nos riscos e na complexidade de suas operações. Portanto, a afirmação de que os controles internos podem variar de acordo com o nível de maturidade da empresa é correta, pois reflete a habilidade da organização em se adaptar e aprimorar continuamente seus processos e estruturas de governança.