Questão: 2456343
Ano: 2024
Banca:
Órgão:
Prova:
Considerando o que preconiza o guia PMBOK, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de projetos. I Em gestão de projeto, os resultados estão restritos à produção de artefatos. II A definição de produto em gestão de projetos corresponde a um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. III O gerenciamento de projetos inclui a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos do projeto. Assinale a opção correta.
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para satisfazer as demandas do projeto. Esse processo envolve uma variedade de atividades que asseguram que os objetivos do projeto sejam alcançados de forma eficaz e eficiente.
Questão: 2456344
Ano: 2024
Banca:
Órgão:
Prova:
Em gestão de projetos, segundo o que preconiza o PMBOK, o elemento que é o indicador final do sucesso do projeto é o
D – Valor: O ponto principal é que um projeto é classificado como bem-sucedido quando consegue cumprir os objetivos para os quais foi idealizado, proporcionando valor. Esse valor pode se manifestar em diversas formas, como lucro, aumento de eficiência, satisfação do cliente ou outros critérios que sejam significativos para os stakeholders. Portanto, o valor é o indicador mais importante, uma vez que um projeto que não oferece valor, mesmo que cumpra os prazos e o orçamento, pode não ser realmente considerado um sucesso.
Questão: 2467059
Ano: 2024
Banca:
Órgão:
Prova:
Em relação a modelos de governança de tecnologia da informação, guias e padrões, julgue o item que se segue. O PMBOK 7 parte do princípio de que o gerenciamento de projetos deve ser adaptado a mudanças e riscos existentes no contexto da organização, o que é também conhecido como tailoring .
O PMBOK 7 (Project Management Body of Knowledge), um dos guias mais relevantes na área de gerenciamento de projetos, enfatiza a necessidade de personalizar práticas e processos de acordo com as demandas específicas de cada organização. Esse conceito de personalização é denominado “tailoring”.
O tailoring é essencial, pois reconhece que cada projeto apresenta um conjunto distinto de desafios, requisitos e contextos organizacionais. Ao utilizar o PMBOK 7, os gerentes de projeto são encorajados a adaptar ferramentas e técnicas para se adequar melhor às circunstâncias particulares que enfrentam, sempre buscando otimizar e aumentar a eficácia no gerenciamento do projeto.